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　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不斷入侵逐漸蓬勃的互聯(lián)網(wǎng)細分領(lǐng)域。在大佬的攪局下，視頻業(yè)格局變得愈發(fā)模糊。

　　在優(yōu)酷土豆合并之后，視頻業(yè)未來(lái)的玩家僅剩四家：優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、愛(ài)奇藝和搜狐視頻。騰訊視頻、愛(ài)奇藝和搜狐視頻，正憑借著(zhù)在搜索、門(mén)戶(hù)等領(lǐng)域的龐大用戶(hù)和平臺優(yōu)勢發(fā)起新一輪攻勢，擠占優(yōu)酷和土豆的市場(chǎng)份額。

　　雖然背靠“富爸爸”，但視頻“富二代”依然希望擁有一定的“獨立權”。在優(yōu)酷土豆依然穩居第一的情況下，他們比拼的重點(diǎn)不在“斗富”，而在于行業(yè)第二的寶座。

　　“品牌獨立”計劃提速 搜狐視頻IPO信號強烈

　　分拆、內部架構重組、品牌獨立……在視頻行業(yè)大變化的關(guān)鍵一年，搜狐視頻IPO信號愈發(fā)明顯。

　　日前，《每日經(jīng)濟新聞》記者從搜狐視頻內部獲悉，搜狐視頻近期將啟動(dòng)品牌獨立計劃，建立搜狐視頻獨立的品牌體系，推動(dòng)tv.sohu.com和搜狐視頻獨立標識。就在此前，搜狐斥巨資在天津建設獨立運營(yíng)總部。另一方面，搜狐視頻與搜狐娛樂(lè )頻道、搜狐娛樂(lè )公司也完成整合，并在9月完成銷(xiāo)售隊伍分拆。

　　種種計劃的推進(jìn)，讓外界猜測搜狐視頻有望獨立IPO。不過(guò)，搜狐視頻CEO鄧曄表示，“IPO目前沒(méi)有時(shí)間表�！�

　　品牌獨立之路

　　和優(yōu)酷、愛(ài)奇藝采用單獨的品牌標識不同，搜狐視頻帶著(zhù)濃烈的集團色彩。

　　據搜狐內部人士透露，搜狐視頻近期將啟動(dòng)獨立品牌計劃�！白鳛樗押�集團的子公司，搜狐視頻的分拆工作已進(jìn)行了差不多2年，但還沒(méi)有形成鮮明的品牌體系，是不利于獲得用戶(hù)認知的�！�

　　為區分搜狐集團的其他頻道，搜狐視頻于2011年7月啟用新品牌標識，與搜狐其他頻道形成明顯區別。時(shí)隔一年后，該計劃駛入快車(chē)道。據內部人士透露，搜狐視頻從2012年8月開(kāi)始招兵買(mǎi)馬，來(lái)自4A公司和成熟外企的品牌、媒介人才被廣泛吸納;10月，新的品牌體系開(kāi)始搭建。

　　自2011年啟動(dòng)分拆以來(lái)，搜狐視頻已經(jīng)在新聞資訊、高清長(cháng)視頻和UGC(用戶(hù)原創(chuàng )內容)等領(lǐng)域形成了“三輪驅動(dòng)”的穩固戰略結構，按照既定步驟完成了內容、產(chǎn)品、技術(shù)以及銷(xiāo)售隊伍等所有骨干業(yè)務(wù)部門(mén)的獨立運營(yíng)，并在天津開(kāi)發(fā)區設立了以研發(fā)為驅動(dòng)的搜狐視頻總部。

　　上述搜狐視頻內部人士表示，搜狐視頻骨干業(yè)務(wù)結構搭建完成之后，必然要用獨立的品牌打響用戶(hù)爭奪戰。

　　圍獵金主

　　事實(shí)上，在沒(méi)有足夠資金支撐的情況下，視頻網(wǎng)站對盈利模式的探尋仍面臨巨大的挑戰。搜狐視頻在一手攬用戶(hù)的同時(shí)，另一只手伸向了視頻行業(yè)的金主——品牌廣告主。

　　“對于搜狐視頻來(lái)說(shuō)，2012年是進(jìn)行戰略部署調整的關(guān)鍵性一年，目前，搜狐視頻的主干業(yè)務(wù)架構已搭建成形，整個(gè)戰略部署已基本就緒�！编嚂媳硎�。

　　據了解，搜狐視頻的銷(xiāo)售隊伍從組建到獨立只花了半年時(shí)間：2012年4月，搜狐視頻開(kāi)始籌備分拆銷(xiāo)售的事宜，到7月實(shí)現了直客銷(xiāo)售隊伍分拆，10月完成渠道代理銷(xiāo)售隊伍的分拆。

　　《每日經(jīng)濟新聞》記者獲得的一份搜狐視頻內部郵件顯示，隨著(zhù)各路英才的陸續加盟，搜狐視頻銷(xiāo)售團隊已初具規模，組建了包括渠道和直客在內的兩大銷(xiāo)售體系，目前整體人數已接近200人，“預計到年底、明年初，這個(gè)數字將會(huì )翻番”。

　　日前張朝陽(yáng)在Q3財報溝通會(huì )上表示對搜狐視頻的業(yè)務(wù)發(fā)展非常有信心，搜狐公司首席財務(wù)官余楚媛也表示將會(huì )在18到24個(gè)月內實(shí)現收支相抵，“2013年搜狐視頻的營(yíng)收目標是增長(cháng)翻番”。

　　張朝陽(yáng)曾表示，公司會(huì )考慮對部分優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)分拆上市或者進(jìn)行資本運作。外界關(guān)注的是，張朝陽(yáng)是否會(huì )將搜狐與暢游分拆上市的成功經(jīng)驗復制到搜狐視頻身上?在華爾街中概股上市窗口越來(lái)越窄的背景下，搜狐視頻又會(huì )拿出什么樣的故事打動(dòng)投資者?

　　據了解，優(yōu)酷在美國上市路演時(shí)的資本故事是 “Hulu+Netflix”，土豆網(wǎng)講述的是 “Youtube+Hulu+HBO”的綜合發(fā)展模式。搜狐視頻是目前視頻行業(yè)中唯一具有“視頻+娛樂(lè )”雙平臺的網(wǎng)站，或許會(huì )給資本市場(chǎng)講一個(gè)不一樣的故事。

　　對于目前的搜狐視頻來(lái)說(shuō)，在奇藝網(wǎng)、騰訊視頻等的圍攻下穩住在行業(yè)中的位置，是啟動(dòng)上市最為重要的基礎�！拔磥�(lái)視頻行業(yè)還將繼續整合”，鄧曄表示，“搜狐視頻不排斥以收購或投資等方式尋購優(yōu)秀企業(yè)�！�

　　騰訊視頻兇猛攪局 搭建廣告平臺加大流量變現

　　中國互聯(lián)網(wǎng)，騰訊是所有細分行業(yè)無(wú)法繞開(kāi)的競爭對手。短短一年內，“富二代”騰訊視頻迅速躋身視頻行業(yè)第一陣營(yíng)。

　　“明年我們將通過(guò)視頻平臺和影視內容為核心的平臺打通騰訊泛娛樂(lè )平臺，把門(mén)戶(hù)的娛樂(lè )頻道、游戲、音樂(lè )等等和娛樂(lè )相關(guān)的產(chǎn)業(yè)打通�！彬v訊在線(xiàn)視頻部總經(jīng)理劉春寧對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“騰訊的盈利能力和對視頻業(yè)務(wù)的戰略發(fā)展支持是足夠的，我們不缺資金和其他資源�！�

　　和上游深度合作

　　2011年3月底，騰訊視頻整合網(wǎng)頁(yè)版、客戶(hù)端全新上線(xiàn)，正式發(fā)力視頻行業(yè)。作為視頻行業(yè)的后來(lái)者，為了快速彌補短板，騰訊視頻的策略是和上游深入合作，爭取從購買(mǎi)方變成聯(lián)合出品方。

　　截至目前，騰訊在內容領(lǐng)域有了數十億的投入，其中成立了5億元的影視產(chǎn)業(yè)基金發(fā)力視頻領(lǐng)域，并通過(guò)投資華誼4.5億元、投資文化中國2.1億元布局影視產(chǎn)業(yè)鏈上游，與此同時(shí)，還投入3.6億元采購影視劇。

　　“我們還沒(méi)有想到靠視頻業(yè)務(wù)盈利，目前最重要的任務(wù)是構建最好的內容平臺�！眲⒋簩幈硎�。

　　內容只是騰訊“大視頻”戰略的一角。劉春寧透露，騰訊視頻已經(jīng)被列為騰訊集團五大核心戰略之一，明年騰訊將通過(guò)視頻平臺和影視內容為核心的平臺打通騰訊泛娛樂(lè )平臺。

　　變現難題

　　來(lái)自騰訊的數據顯示，視頻已經(jīng)超過(guò)游戲、社區，成為其平臺用戶(hù)量最多、占有時(shí)間最長(cháng)的應用之一。

　　根據劉春寧的表述，騰訊視頻希望成為一個(gè)最大的視頻播放平臺，云視頻將是其主打的服務(wù)。

　　騰訊的優(yōu)勢是擁有龐大的流量資源，旗下的QQ超級平臺，讓騰訊視頻占盡流量?jì)?yōu)勢。此前，艾瑞iUserTracker9月綜合服務(wù)監測數據顯示，騰訊視頻月度覆蓋用戶(hù)2.755億，以領(lǐng)先優(yōu)酷近1000萬(wàn)的優(yōu)勢成為月度覆蓋用戶(hù)單平臺第一 (優(yōu)酷為2.663億月度覆蓋用戶(hù))。

　　然而，流量不等于現金流。由于主要靠彈窗及其他內部渠道引流，騰訊視頻用戶(hù)覆蓋雖高，但粘性偏低，因此在獲得廣告主方面遠不如優(yōu)酷等競爭對手。百度指數顯示，騰訊視頻一天的搜索量在3.8萬(wàn)次左右，愛(ài)奇藝為7.8萬(wàn)次，土豆網(wǎng)是10萬(wàn)次左右，騰訊視頻的搜索量?jì)H為愛(ài)奇藝的一半，土豆網(wǎng)的1/3。

　　易觀(guān)智庫最新發(fā)布數據顯示，2012年Q3騰訊視頻的市場(chǎng)綜合收入市場(chǎng)份額僅為6.54%，這與騰訊用戶(hù)覆蓋數第一的位置形成鮮明的對比。

　　為了解決上述問(wèn)題，目前騰訊已經(jīng)已搭建Ad-exchange平臺，即騰訊MIND，使用RTB(實(shí)時(shí)競價(jià)模式)技術(shù)與DSP公司對接，直接將流量變現。

　　通過(guò)上述模式，騰訊可以最大范圍地將自己盈余的視頻廣告變現。截至目前，騰訊的剩余流量得到上千萬(wàn)次的有效曝光和廣告購買(mǎi)。

　　按照劉春寧的說(shuō)法，騰訊視頻沒(méi)分拆上市的計劃，也不需要引入投資�！耙曨l網(wǎng)站目前的競爭狀況類(lèi)似春秋戰國，大家都有機會(huì )�！�

　　愛(ài)奇藝獲百度增持控股 仍將獨立運營(yíng)獨立上市

　　11月2日，百度正式宣布收購私募股權投資公司Providence所持的愛(ài)奇藝(iQiyi.com)股份，交易將于今年第四季度完成。這意味著(zhù)，百度與愛(ài)奇藝的關(guān)系從最早的資源投資變成全資持有。

　　在此背景下，“富二代”視頻網(wǎng)站的第二場(chǎng)戰爭中，愛(ài)奇藝擁有了足夠的資本和資源籌碼。

　　“一場(chǎng)雙贏(yíng)的交易——PEP得到了不錯的投資回報，百度以合理的價(jià)格完成了交易�！痹诎俣仍龀�10天后，愛(ài)奇藝創(chuàng )始人、CEO龔宇接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者的獨家采訪(fǎng)。

　　與一年前不同，龔宇不再談?wù)搻?ài)奇藝的“獨特優(yōu)勢”，而是反復強調網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)未來(lái)面臨的是一場(chǎng)由技術(shù)產(chǎn)品、內容、品牌、銷(xiāo)售能力等共同組成的綜合能力競爭，而繼續作為獨立品牌運作的愛(ài)奇藝，目標就是趕超視頻老大優(yōu)酷。

　　獨立流量增長(cháng)

　　從資源投入到資金投入，再到此次大規模增持，百度逐步加大對愛(ài)奇藝投資，給愛(ài)奇藝吃了一顆定心丸。麥格理資本指出：“愛(ài)奇藝現在有百度更多的支持，未來(lái)在用戶(hù)流量和收入方面將得到進(jìn)一步的增長(cháng)�！�

　　產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家陳志剛認為，百度的增持，意味著(zhù)愛(ài)奇藝不再是百度的可選項，下一步支持力度的加大可以預期，當PEP退出后，百度在資源和資金投入上顧忌更少。

　　根據此前李彥宏有關(guān)“登陸頁(yè)”的言論，用戶(hù)搜索后，進(jìn)入搜索結果的主頁(yè)面就是登陸頁(yè)。百度的價(jià)值在用戶(hù)登陸之前，但是停留時(shí)間太短。因此，試圖在鏈條下一層獲得更多利潤是百度投資的正常邏輯。

　　如今，視頻需求在百度“中間頁(yè)戰略”中的價(jià)值已經(jīng)被證實(shí)。此前有數據顯示，網(wǎng)頁(yè)播放類(lèi)視頻網(wǎng)站有40%以上的流量來(lái)自于百度。

　　但微妙的是，作為“富二代”的愛(ài)奇藝既希望從百度獲得更多的流量，但也希望可以擁有自己獨立穩定的流量。

　　由于在移動(dòng)端的布局，如今的愛(ài)奇藝已經(jīng)擁有了獨立的品牌和穩定的流量來(lái)源。第三方數據機構Hitwise2012年11月發(fā)布的數據顯示，愛(ài)奇藝流量中來(lái)自百度和百度視頻流量的比例由2012年初的40%逐步降至目前的32%左右，其自然流量和其他渠道來(lái)源流量在增長(cháng)。

　　技術(shù)驅動(dòng)挑戰優(yōu)酷

　　如果說(shuō)搜狐視頻、騰訊視頻的目標是視頻行業(yè)第二，那百度給了愛(ài)奇藝更高的目標，那就是對行業(yè)老大優(yōu)酷形成進(jìn)一步威脅。

　　易觀(guān)智庫最新發(fā)布數據顯示，2012年三季度優(yōu)酷(21.2%)、愛(ài)奇藝(10.33%)、搜狐視頻(10.01%)分別占據中國網(wǎng)絡(luò )視頻市場(chǎng)綜合收入前三名，三家收入總和占41.57%市場(chǎng)份額，第四、第五位分別是土豆(7.92%)和騰訊視頻(6.54%)。

　　按照龔宇的邏輯，未來(lái)視頻網(wǎng)站不再是一個(gè)領(lǐng)域的較量，而是技術(shù)產(chǎn)品、內容、品牌、銷(xiāo)售能力等共同組成的綜合能力競爭。

　　相較于優(yōu)酷土豆，愛(ài)奇藝推崇的專(zhuān)業(yè)視頻模式一直備受爭議。許多業(yè)內人士認為，用戶(hù)原創(chuàng )內容(UGC)的缺失是愛(ài)奇藝的一個(gè)短板。數據顯示，去年UGC給優(yōu)酷網(wǎng)貢獻了約30%的流量，給土豆網(wǎng)貢獻了40%~50%的流量。

　　龔宇認為，愛(ài)奇藝要打敗優(yōu)酷的武器是技術(shù)，百度給予愛(ài)奇藝的支持不僅在于流量，還在于數據。

　　與百度的基因相似，愛(ài)奇藝一直在意技術(shù)上的投入。就在此前，愛(ài)奇藝將“一云多屏”和“大數據”提升到2013年的戰略級高度。龔宇的自信來(lái)自移動(dòng)端。截至2012年8月，愛(ài)奇藝裝機用戶(hù)超過(guò)9000萬(wàn)，23%的流量來(lái)自移動(dòng)客戶(hù)端。

　　在龔宇看來(lái)，移動(dòng)端用戶(hù)除了貢獻流量外，還能為愛(ài)奇藝積累大量高價(jià)值數據�！皭�(ài)奇藝的用戶(hù)中，94%在百度搜索過(guò)關(guān)健詞，這些就是海量的數據�！饼徲钫f(shuō)，大數據時(shí)代的競爭，第一個(gè)前提條件是要有能力擁有大數據、產(chǎn)生大數據，網(wǎng)絡(luò )視頻正是產(chǎn)生海量數據的金礦。

　　“視頻行業(yè)的市場(chǎng)集中度在提高，貨幣化能力在變強。原來(lái)你投入一塊錢(qián)，只能賺六毛錢(qián)，未來(lái)，你可能掙到兩塊錢(qián)�！睂τ诰W(wǎng)絡(luò )視頻的前景，龔宇非常樂(lè )觀(guān)，“大概在一年多的時(shí)間內，視頻行業(yè)優(yōu)秀的公司都會(huì )找到一個(gè)平衡點(diǎn)�！�

　　陳志剛指出，搜狐視頻和愛(ài)奇藝的獨立上市是最大競爭點(diǎn)。目前搜狐視頻已完成分拆重組，IPO計劃逐漸成形，而愛(ài)奇藝是否會(huì )先發(fā)制人還是未知。對于上市的時(shí)間表，龔宇不愿透露更多，但他表示，愛(ài)奇藝此前獨立IPO的計劃不會(huì )改變。

另附一則：優(yōu)酷土豆第三季凈虧1460萬(wàn)美元

　北京時(shí)間11月30日凌晨消息，優(yōu)酷土豆(NYSE:YOKU)今天發(fā)布了截至9月30日的2012財年第三季度未經(jīng)審計財報，這是自?xún)?yōu)酷和土豆網(wǎng)合并以來(lái)公司發(fā)布的首份財報。報告顯示，優(yōu)酷土豆第三季度總凈營(yíng)收為人民幣5.022億元(約合7990萬(wàn)美元)，其中來(lái)自于優(yōu)酷的凈營(yíng)收為人民幣4.835億元(約合7690萬(wàn)美元)，比去年同期增長(cháng)84%，超出公司此前預期的上限;總凈虧損為人民幣9150萬(wàn)元(約合1460萬(wàn)美元)，其中優(yōu)酷的凈虧損為人民幣9150萬(wàn)元，去年同期凈虧損為人民幣4750萬(wàn)元(約合760萬(wàn)美元)。

　　報告背景

　　優(yōu)酷及土豆控股有限公司于2012年8月23日正式宣布優(yōu)酷土豆合并完成。合并之后，優(yōu)酷改稱(chēng)為優(yōu)酷土豆集團，土豆的財務(wù)管理并入此公司。由于優(yōu)酷及土豆的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)從合并完成至2012年第三季度末大致保持獨立運營(yíng)，所以本次財報是由優(yōu)酷Q3整體業(yè)績(jì)數據及土豆網(wǎng)8月24日至9月30日數據組成。從2012年第四季度起，優(yōu)酷土豆將整合優(yōu)酷及土豆的整季度財務(wù)信息，并提供合并財務(wù)報告。

　　2012年第三季度業(yè)績(jì)要點(diǎn)

　　· 整體凈收入為人民幣5.022億元(美元7990萬(wàn)元)，其中優(yōu)酷的凈收入為人民幣4. 835億元(美元7690萬(wàn)元)，較2011年同期增長(cháng)84%，超出上季度公布的業(yè)務(wù)預期上線(xiàn)。

　　· 整體毛利潤為人民幣1.254億元(美元2000萬(wàn)元)，其中優(yōu)酷的毛利潤為人民幣1.814億元(美元2890萬(wàn)元)，較2011年同期增長(cháng)168%。優(yōu)酷非美國通用會(huì )計準則毛利潤，即不計入期權費用，為人民幣1.850億元(美元2940萬(wàn)元)，較2011年同期增長(cháng)167%。

　　· 整體凈虧損為人民幣9150萬(wàn)元(美元1460萬(wàn)元)，其中優(yōu)酷凈虧損為人民幣9150萬(wàn)元(美元1460萬(wàn)元)，2011年同期為人民幣4750萬(wàn)元(美元760萬(wàn)元)。

　　· 優(yōu)酷2012年第三季度非美國通用會(huì )計準則凈利潤，即不計入期權費用、投資虧損及公司合并相關(guān)費用，為人民幣2530萬(wàn)元(美元400萬(wàn)元)，2011年同期優(yōu)酷的非美國通用會(huì )計準則凈虧損為人民幣2820萬(wàn)元(美元450萬(wàn)元)。

　　· 每股美國存托憑證基本和攤薄虧損(每ADS相當于我們的18股A類(lèi)普通股)于2012年第三季度分別為人民幣0.67元(美元0.11元)和人民幣0.67元(美元0.11元)。

　　· 截止2012年9月30日的現金、現金等值或短期投資總額達人民幣38億元(美元6.035億元)。

　　· 2012年第三季度整體采購固定資產(chǎn)設備等有形資產(chǎn)達人民幣3320萬(wàn)元(美元530萬(wàn)元)，其中優(yōu)酷第三季度采購固定資產(chǎn)設備等有形資產(chǎn)達人民幣3230萬(wàn)元(美元510萬(wàn)元)，2011年同期為人民幣1180萬(wàn)元(美元190萬(wàn)元)。

　　· 2012年第三季度整體采購無(wú)形資產(chǎn)達人民幣1.489億元(美元2370萬(wàn)元)，其中優(yōu)酷采購無(wú)形資產(chǎn)達人民幣1.226億元(美元1950萬(wàn)元)，2011年同期為人民幣1.899億元(美元3020萬(wàn)元)。

　　2012年第三季度業(yè)績(jì)

　　整體凈收入于2012年第三季度達到人民幣5.022億元(美元7990萬(wàn)元)，其中優(yōu)酷的凈收入為人民幣4.835億元(美元7690萬(wàn)元)，較2011年同期增長(cháng)84%，超出上季度公布的業(yè)務(wù)預期上線(xiàn)。凈收入增長(cháng)主要來(lái)自廣告商平均廣告投入從每位人民幣100萬(wàn)元增長(cháng)到每位人民幣170萬(wàn)元，而廣告商數目從296增長(cháng)到316，兩者較2011年同期分別增長(cháng)70%及7%。

　　整體帶寬成本于2012年第三季度為人民幣1.366億元(美元2170萬(wàn)元)，其中優(yōu)酷帶寬成本為人民幣1.129億元(美元1800萬(wàn)元)，占優(yōu)酷凈收入的23%，2011年同期優(yōu)酷的帶寬成本占收入的35%。

　　整體內容成本于2012年第三季度為人民幣1.82億元(美元2900萬(wàn)元)，其中優(yōu)酷的內容成本為人民幣1.364億元(美元2170萬(wàn)元)占優(yōu)酷同期凈收入的28%，2011年優(yōu)酷同期比例為26%。這主要因為2011年公司采用加速攤銷(xiāo)計算方式，擴充了內容庫，同時(shí)增招了內容團隊人員，導致薪資及福利支出增加。整體自制內容成本在2012年第三季度為950萬(wàn)元(美元150萬(wàn)元)，其中優(yōu)酷的自制內容成本為800萬(wàn)元(美元130萬(wàn)元)，2011年同期為860萬(wàn)元(美元140萬(wàn)元)。

　　整體毛利潤為人民幣1.254億元(美元2000萬(wàn)元)，其中優(yōu)酷的整體毛利潤為人民幣1.814億元(美元2890萬(wàn)元)，較2011年同期優(yōu)酷毛利潤人民幣6780萬(wàn)元(美元1080萬(wàn)元)增長(cháng)168%。整體非美國通用會(huì )計準則毛利潤，即不計入期權費用以及商業(yè)合并帶來(lái)的用戶(hù)生成內容之無(wú)形資產(chǎn)折舊，于2012年第三季度為人民幣1.472億元(美元2340萬(wàn)元)。優(yōu)酷的非美國通用會(huì )計準則毛利潤，即不計入期權費用，為人民幣1.850億元(美元2940萬(wàn)元)，較2011年同期人民幣6920萬(wàn)元(美元1100萬(wàn)元)增長(cháng)167%。這一增長(cháng)主要歸因于強力有效的運營(yíng)管理。

　　整體運營(yíng)費用于2012年第三季度為人民幣2.276億元(美元3620萬(wàn)元)，其中優(yōu)酷的運營(yíng)費用為人民幣1.984億元(美元3160萬(wàn)元)，2011年同期為人民幣1.201億元(美元1910萬(wàn)元)。整體非美國通用會(huì )計準則運營(yíng)費用，即不計入期權費用、公司合并相關(guān)費用以及商業(yè)合并帶來(lái)的相關(guān)客戶(hù)關(guān)系、技術(shù)和非競爭性條款之無(wú)形資產(chǎn)折舊，于2012年第三季度為人民幣1.957億元(美元3110萬(wàn)元)。優(yōu)酷的非美國通用會(huì )計準則運營(yíng)費用，即不計入期權費用及公司合并相關(guān)費用，于2012年第三季度為人民幣1.682億元(美元2680萬(wàn)元)，較2011年同期優(yōu)酷非美國通用會(huì )計準則運營(yíng)費用1.023億元(美元1630萬(wàn)元)增長(cháng)64%。該費用增加主要源自公司業(yè)務(wù)大幅增長(cháng)帶來(lái)的銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、日常及行政管理成本。各費用具體明細如下：

　　整體銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)費用于2012年第三季度為人民幣1.093億元(美元1740萬(wàn)元)，其中優(yōu)酷的運營(yíng)費用為人民幣9330萬(wàn)元(美元1490萬(wàn)元)。2011年同期，優(yōu)酷的運營(yíng)費用為人民幣7420萬(wàn)元(美元1180萬(wàn)元)。整體非美國通用會(huì )計準則銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)費用，即不計入期權費用、及商業(yè)合并帶來(lái)的相關(guān)客戶(hù)關(guān)系之無(wú)形資產(chǎn)折舊，于2012年第三季度為人民幣1.011億元(美元1610萬(wàn)元)。優(yōu)酷的非美國通用會(huì )計準則銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)費用，即不計入期權費用，為人民幣8610萬(wàn)元(美元1370萬(wàn)元)，較去年同期的人民幣6820萬(wàn)元(美元1090萬(wàn)元)增長(cháng)26%。這主要因為收入增長(cháng)之際，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費用及銷(xiāo)售傭金費用相應增加。

　　整體產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費用于2012年第三季度為人民幣4490萬(wàn)元(美元710萬(wàn)元)，其中優(yōu)酷的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費用為人民幣3770萬(wàn)元(美元600萬(wàn)元)，2011年同期，優(yōu)酷的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費用為人民幣2410萬(wàn)元(美元380萬(wàn)元)。整體非美國通用會(huì )計準則產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費用，即不計入期權費用、及商業(yè)合并帶來(lái)的相關(guān)技術(shù)之無(wú)形資產(chǎn)折舊，于2012年第三季度為人民幣3810萬(wàn)元(美元610萬(wàn)元)。優(yōu)酷的非美國通用會(huì )計準則產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費用，即不計入期權費用，為人民幣3150萬(wàn)元(美元500萬(wàn)元)，較去年同期的人民幣1850萬(wàn)元(美元290萬(wàn)元)增長(cháng)70%。增幅主要來(lái)自增招無(wú)線(xiàn)、搜索、社交及付費等領(lǐng)域的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員，導致薪金福利開(kāi)支增長(cháng)。

　　整體日常及行政管理費用于2012年第三季度為人民幣7340萬(wàn)元(美元1170萬(wàn)元)，其中優(yōu)酷的日常及行政管理費用為人民幣6730萬(wàn)元(美元1070萬(wàn)元)，2011年同期，優(yōu)酷的日常及行政管理費用為人民幣2180萬(wàn)元(美元350萬(wàn)元)。整體非美國通用會(huì )計準則日常及行政管理費用，即不計入期權費用、公司合并相關(guān)費用及商業(yè)合并帶來(lái)的非競爭性條款之無(wú)形資產(chǎn)折舊，于2012年第三季度為人民幣5650萬(wàn)元(美元900萬(wàn)元)。優(yōu)酷的日常及行政管理費用，即不計入期權費用及公司合并相關(guān)費用，為人民幣5060萬(wàn)元(美元810萬(wàn)元)，較去年同期的人民幣1560萬(wàn)元(美元250萬(wàn)元)增長(cháng)225%。該增長(cháng)主要來(lái)自人員相關(guān)費用增加及一次性稅費。

　　整體凈虧損于2012年第三季度為人民幣9150萬(wàn)元(美元1460萬(wàn)元)，其中優(yōu)酷凈虧損為人民幣9150萬(wàn)元(美元1460萬(wàn)元)，優(yōu)酷于2011年同期的凈虧損為人民幣4750萬(wàn)元(美元760萬(wàn)元)。凈虧損主要來(lái)自于合并完成后土豆的凈虧損。

　　整體非美國通用會(huì )計準則凈虧損，即不計入期權費用、因商業(yè)合并引發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)折舊、及商業(yè)合并相關(guān)費用，于2012年第三季度為人民幣3770萬(wàn)元(美元600萬(wàn)元)。優(yōu)酷非美國通用會(huì )計準則凈利潤為人民幣2530萬(wàn)元(美元400萬(wàn)元)。優(yōu)酷2011年同期非美國通用會(huì )計準則凈虧損為人民幣2820萬(wàn)元(美元450萬(wàn)元)。優(yōu)酷本季度能于運營(yíng)層面實(shí)現盈利，得益于強勁的業(yè)務(wù)增長(cháng)以及帶寬成本和人員相關(guān)費用的有效控制。

　　整體非美國通用會(huì )計準則之調整除息、稅、折舊及攤銷(xiāo)前虧損(EBITDA)，于2012年第三季度為人民幣2680萬(wàn)元(美元430萬(wàn))。優(yōu)酷非美國通用會(huì )計準則之調整除息、稅、折舊及攤銷(xiāo)前利潤，為人民幣3390萬(wàn)元(美元540萬(wàn))，2011年同期虧損為人民幣2150萬(wàn)元(美元340萬(wàn)元)。

　　業(yè)務(wù)展望

　　公司預計2012年第四季度凈收入將達到人民幣6.1億至6.3億元之間，其中廣告凈收入為5.6至5.9億元之間。該預期反映優(yōu)酷當前的初步估算，不排除調整變化的可能。

　　2012年第三季度業(yè)績(jì)要點(diǎn)

　　整體凈收入為人民幣5.022億元(美元7990萬(wàn)元)，其中優(yōu)酷的凈收入為人民幣4. 835億元(美元7690萬(wàn)元)，較2011年同期增長(cháng)84%，超出上季度公布的業(yè)務(wù)預期上線(xiàn)。

　　整體毛利潤為人民幣1.254億元(美元2000萬(wàn)元)，其中優(yōu)酷的毛利潤為人民幣1.814億元(美元2890萬(wàn)元)，較2011年同期增長(cháng)168%。優(yōu)酷非美國通用會(huì )計準則毛利潤，即不計入期權費用，為人民幣1.850億元(美元2940萬(wàn)元)，較2011年同期增長(cháng)167%。

　　整體凈虧損為人民幣9150萬(wàn)元(美元1460萬(wàn)元)，其中優(yōu)酷凈虧損為人民幣9150萬(wàn)元(美元1460萬(wàn)元)，2011年同期為人民幣4750萬(wàn)元(美元760萬(wàn)元)。

　　優(yōu)酷2012年第三季度非美國通用會(huì )計準則凈利潤，即不計入期權費用、投資虧損及公司合并相關(guān)費用，為人民幣2530萬(wàn)元(美元400萬(wàn)元)，2011年同期優(yōu)酷的非美國通用會(huì )計準則凈虧損為人民幣2820萬(wàn)元(美元450萬(wàn)元)。

　　每股美國存托憑證基本和攤薄虧損(每ADS相當于我們的18股A類(lèi)普通股)于2012年第三季度分別為人民幣0.67元(美元0.11元)和人民幣0.67元(美元0.11元)。

　　截止2012年9月30日的現金、現金等值或短期投資總額達人民幣38億元(美元6.035億元)。

　　2012年第三季度整體采購固定資產(chǎn)設備等有形資產(chǎn)達人民幣3320萬(wàn)元(美元530萬(wàn)元)，其中優(yōu)酷第三季度采購固定資產(chǎn)設備等有形資產(chǎn)達人民幣3230萬(wàn)元(美元510萬(wàn)元)，2011年同期為人民幣1180萬(wàn)元(美元190萬(wàn)元)。

　　2012年第三季度整體采購無(wú)形資產(chǎn)達人民幣1.489億元(美元2370萬(wàn)元)，其中優(yōu)酷采購無(wú)形資產(chǎn)達人民幣1.226億元(美元1950萬(wàn)元)，2011年同期為人民幣1.899億元(美元3020萬(wàn)元)。

　　2012年第三季度業(yè)績(jì)

　　整體凈收入于2012年第三季度達到人民幣5.022億元(美元7990萬(wàn)元)，其中優(yōu)酷的凈收入為人民幣4.835億元(美元7690萬(wàn)元)，較2011年同期增長(cháng)84%，超出上季度公布的業(yè)務(wù)預期上線(xiàn)。凈收入增長(cháng)主要來(lái)自廣告商平均廣告投入從每位人民幣100萬(wàn)元增長(cháng)到每位人民幣170萬(wàn)元，而廣告商數目從296增長(cháng)到316，兩者較2011年同期分別增長(cháng)70%及7%。

　　整體帶寬成本于2012年第三季度為人民幣1.366億元(美元2170萬(wàn)元)，其中優(yōu)酷帶寬成本為人民幣1.129億元(美元1800萬(wàn)元)，占優(yōu)酷凈收入的23%，2011年同期優(yōu)酷的帶寬成本占收入的35%。

　　整體內容成本于2012年第三季度為人民幣1.82億元(美元2900萬(wàn)元)，其中優(yōu)酷的內容成本為人民幣1.364億元(美元2170萬(wàn)元)占優(yōu)酷同期凈收入的28%，2011年優(yōu)酷同期比例為26%。這主要因為2011年公司采用加速攤銷(xiāo)計算方式，擴充了內容庫，同時(shí)增招了內容團隊人員，導致薪資及福利支出增加。整體自制內容成本在2012年第三季度為950萬(wàn)元(美元150萬(wàn)元)，其中優(yōu)酷的自制內容成本為800萬(wàn)元(美元130萬(wàn)元)，2011年同期為860萬(wàn)元(美元140萬(wàn)元)。

　　整體毛利潤為人民幣1.254億元(美元2000萬(wàn)元)，其中優(yōu)酷的整體毛利潤為人民幣1.814億元(美元2890萬(wàn)元)，較2011年同期優(yōu)酷毛利潤人民幣6780萬(wàn)元(美元1080萬(wàn)元)增長(cháng)168%。整體非美國通用會(huì )計準則毛利潤，即不計入期權費用以及商業(yè)合并帶來(lái)的用戶(hù)生成內容之無(wú)形資產(chǎn)折舊，于2012年第三季度為人民幣1.472億元(美元2340萬(wàn)元)。優(yōu)酷的非美國通用會(huì )計準則毛利潤，即不計入期權費用，為人民幣1.850億元(美元2940萬(wàn)元)，較2011年同期人民幣6920萬(wàn)元(美元1100萬(wàn)元)增長(cháng)167%。這一增長(cháng)主要歸因于強力有效的運營(yíng)管理。

　　整體運營(yíng)費用于2012年第三季度為人民幣2.276億元(美元3620萬(wàn)元)，其中優(yōu)酷的運營(yíng)費用為人民幣1.984億元(美元3160萬(wàn)元)，2011年同期為人民幣1.201億元(美元1910萬(wàn)元)。整體非美國通用會(huì )計準則運營(yíng)費用，即不計入期權費用、公司合并相關(guān)費用以及商業(yè)合并帶來(lái)的相關(guān)客戶(hù)關(guān)系、技術(shù)和非競爭性條款之無(wú)形資產(chǎn)折舊，于2012年第三季度為人民幣1.957億元(美元3110萬(wàn)元)。優(yōu)酷的非美國通用會(huì )計準則運營(yíng)費用，即不計入期權費用及公司合并相關(guān)費用，于2012年第三季度為人民幣1.682億元(美元2680萬(wàn)元)，較2011年同期優(yōu)酷非美國通用會(huì )計準則運營(yíng)費用1.023億元(美元1630萬(wàn)元)增長(cháng)64%。該費用增加主要源自公司業(yè)務(wù)大幅增長(cháng)帶來(lái)的銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、日常及行政管理成本。各費用具體明細如下：

　　整體銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)費用于2012年第三季度為人民幣1.093億元(美元1740萬(wàn)元)，其中優(yōu)酷的運營(yíng)費用為人民幣9330萬(wàn)元(美元1490萬(wàn)元)。2011年同期，優(yōu)酷的運營(yíng)費用為人民幣7420萬(wàn)元(美元1180萬(wàn)元)。整體非美國通用會(huì )計準則銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)費用，即不計入期權費用、及商業(yè)合并帶來(lái)的相關(guān)客戶(hù)關(guān)系之無(wú)形資產(chǎn)折舊，于2012年第三季度為人民幣1.011億元(美元1610萬(wàn)元)。優(yōu)酷的非美國通用會(huì )計準則銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)費用，即不計入期權費用，為人民幣8610萬(wàn)元(美元1370萬(wàn)元)，較去年同期的人民幣6820萬(wàn)元(美元1090萬(wàn)元)增長(cháng)26%。這主要因為收入增長(cháng)之際，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費用及銷(xiāo)售傭金費用相應增加。

　　整體產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費用于2012年第三季度為人民幣4490萬(wàn)元(美元710萬(wàn)元)，其中優(yōu)酷的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費用為人民幣3770萬(wàn)元(美元600萬(wàn)元)，2011年同期，優(yōu)酷的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費用為人民幣2410萬(wàn)元(美元380萬(wàn)元)。整體非美國通用會(huì )計準則產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費用，即不計入期權費用、及商業(yè)合并帶來(lái)的相關(guān)技術(shù)之無(wú)形資產(chǎn)折舊，于2012年第三季度為人民幣3810萬(wàn)元(美元610萬(wàn)元)。優(yōu)酷的非美國通用會(huì )計準則產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費用，即不計入期權費用，為人民幣3150萬(wàn)元(美元500萬(wàn)元)，較去年同期的人民幣1850萬(wàn)元(美元290萬(wàn)元)增長(cháng)70%。增幅主要來(lái)自增招無(wú)線(xiàn)、搜索、社交及付費等領(lǐng)域的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員，導致薪金福利開(kāi)支增長(cháng)。

　　整體日常及行政管理費用于2012年第三季度為人民幣7340萬(wàn)元(美元1170萬(wàn)元)，其中優(yōu)酷的日常及行政管理費用為人民幣6730萬(wàn)元(美元1070萬(wàn)元)，2011年同期，優(yōu)酷的日常及行政管理費用為人民幣2180萬(wàn)元(美元350萬(wàn)元)。整體非美國通用會(huì )計準則日常及行政管理費用，即不計入期權費用、公司合并相關(guān)費用及商業(yè)合并帶來(lái)的非競爭性條款之無(wú)形資產(chǎn)折舊，于2012年第三季度為人民幣5650萬(wàn)元(美元900萬(wàn)元)。優(yōu)酷的日常及行政管理費用，即不計入期權費用及公司合并相關(guān)費用，為人民幣5060萬(wàn)元(美元810萬(wàn)元)，較去年同期的人民幣1560萬(wàn)元(美元250萬(wàn)元)增長(cháng)225%。該增長(cháng)主要來(lái)自人員相關(guān)費用增加及一次性稅費。

　　整體凈虧損于2012年第三季度為人民幣9150萬(wàn)元(美元1460萬(wàn)元)，其中優(yōu)酷凈虧損為人民幣9150萬(wàn)元(美元1460萬(wàn)元)，優(yōu)酷于2011年同期的凈虧損為人民幣4750萬(wàn)元(美元760萬(wàn)元)。凈虧損主要來(lái)自于合并完成后土豆的凈虧損。

　　整體非美國通用會(huì )計準則凈虧損，即不計入期權費用、因商業(yè)合并引發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)折舊、及商業(yè)合并相關(guān)費用，于2012年第三季度為人民幣3770萬(wàn)元(美元600萬(wàn)元)。優(yōu)酷非美國通用會(huì )計準則凈利潤為人民幣2530萬(wàn)元(美元400萬(wàn)元)。優(yōu)酷2011年同期非美國通用會(huì )計準則凈虧損為人民幣2820萬(wàn)元(美元450萬(wàn)元)。優(yōu)酷本季度能于運營(yíng)層面實(shí)現盈利，得益于強勁的業(yè)務(wù)增長(cháng)以及帶寬成本和人員相關(guān)費用的有效控制。

　　整體非美國通用會(huì )計準則之調整除息、稅、折舊及攤銷(xiāo)前虧損(EBITDA：即根據收入稅、利息支出、利息收入、折舊及攤銷(xiāo)(排除內容采購之攤銷(xiāo))、根據期權費用、投資虧損、公司合并相關(guān)費用及其他非運營(yíng)項目等調整之前虧損。)，于2012年第三季度為人民幣2680萬(wàn)元(美元430萬(wàn))。優(yōu)酷非美國通用會(huì )計準則之調整除息、稅、折舊及攤銷(xiāo)前利潤，為人民幣3390萬(wàn)元(美元540萬(wàn))，2011年同期虧損為人民幣2150萬(wàn)元(美元340萬(wàn)元)。

　　業(yè)務(wù)展望

　　公司預計2012年第四季度凈收入將達到人民幣6.1億至6.3億元之間，其中廣告凈收入為5.6至5.9億元之間。該預期反映優(yōu)酷當前的初步估算，不排除調整變化的可能。